信任缺失
团队成员如果不对其失误和弱点真正地开诚布公，就不可能打下信任的 基础。
惧怕冲突
缺乏信任的团队，无法从事无需多虑而热烈激情的想法辩论。
承诺不足
如果没有在热烈而开放的辩论过程中广而告之各自的观点，团队成员就不能能接受最后决策并承诺做好。
逃避担责
没有对于清晰行动计划的承诺，即便是最专注和最有驱动力者，也经常 在同伴的行动作派与团队效益背道而驰之时，踌躇于是否出言提醒。
漠视结果
在团队成员将其个人需求（如自负心理，职业发展，或者表彰奖赏）甚 至于其小团体的需求置于团队总体目标之上时，漠视结果就产生了。
信任：每日工作任务确认和进度确认，这样才能建立信任机制.
冲突：“同异”，相同的要尽可能避免勾心斗角，不同的要尽可能做到互补
承诺：团队承诺建立在成员的承诺之上
担责：每个成员的工作进度和工作内容公开，绩效也相应公开，这样通过团队的协作来达到分布责任到个人。
成果：短期内进行频繁的提交和交流，尽可能最大效率的解决最后的问题，以业务价值来体现成果。
ps”原文并非如此，我把个人理解写了下来..
