Walleve | 理想就像内裤,要有,但不能逢人就去证明你有

前几天参与过FeedSky的一个关于2010年基金投资的话题营销广告活动，话说发布文章两周内，只审核了一次，并且审核的要求是“删除回复中关于话题营销的内容”，大概的意思就是不准在评论中讨论有关话题营销的问题(可以讨论和话题相关的内容？不得而知，因为这篇文章就在一分钟之前还没有审核通过)，然后照做了，大概又是一周过去了，这篇文章仍然没有审核通过，我想大概我被骗了吧，或者说再下去已经不值得了。 1、feedsky发起话题营销邀请，当然会告诉你话题结束日期，话题剩余金额，你可能的预期收入 2、个人博客参与话题，提交文章，等待审核 3、进入审核流程 4、审核通过，付款 5、后续保证 我觉得feedsky的话题营销活动还算不错，虽然价值上总会让个人博客觉得不值得，但是偶尔参与一下，挣个域名费用或者空间费用也足够了，但是流程上总会让人觉得很不靠谱和不透明，feedsky能够将广告推给你，你接受了，却不一定能拿到最终的结算金，这就是最BT的部分了，来看看怎么回事吧 1、feedsky在发起邀请时难道没有一个评估吗？大概也会有这个一个评估，至于评估规则不得而知，反正是能轮到我参与，我就觉得很不可思议，我的博客从来没有讨论过“基金”的东西，而且也不以这个为主，所以我想它的邀请规则上存在一定的不合理性，邀请时起码应该评估下博客的性质，流量吧，如果feedsky取不到这些数据，那么它靠什么去评估？订阅？omg,它应该对自己的用户有一个识别技术的，哪怕是要求在博客上添加统计代码都可以(可能会引起一部分人的反抗心理)。 2、个人博客参与后，提交审核流程，审核的要求大概都有，就是话题里边介绍的内容，要求添加链接/添加图片，这些都可以理解，但是审核期限为什么不做一个设定？而且feedsky应该采用的是人工审核(有邮件提醒,能检测到回复内容,时间太久)，期限太久，我想大多数人会受不了，因为时间越久，相当于博客给这个话题做广告的时间就越久，广告主当然爽了，feedsky也爽了，可是个人博客就不爽了，feedsky无异侵害了用户的权益。如果feedsky是想做事后诸葛亮，那么我想它错了，原因有二，第一博客打了这么久的广告，却不一定有钱；第二feedsky并没有说明这样一种“事后”处理的机制，会造成很多人误解，另外它这样做无异对个人博客是没有任何保障的，那么谁还会愿意参与呢？ 3、后续保证，这个的意思就是话题营销到底是长期还是短期的？按照目前的理论，话题营销其实就是个快速插入，快速退出这样一种机制，在营销期内，打广告，付款，结算，然后博客主当然可以删除这些无关的话题，因为已经拿到了money，没有必要再留这些广告和质量不高的文章，出现这样的情况和国情有关，和feedsky对博客的定位有关，和博客自己的定位有关。不过广告主可能想做的就是短期内见效果，而且就目前的情况来看，长期的效果也没有谁能够保证，付款后文章删除，feedsky大概也以目前的协议也约束不了博客主，博客主自然也不想被约束吧。 既写自己喜欢的文字又赚钱对于中国博客来说，目前虽然有了feedsky的尝试，可是效果仍然不是很好，因为feedsky从07年到现在的话题营销总量上还太少，自己的用户大概流失的也很严重吧，从上次大型活动之后，就没有了什么大的作为。

从被封号到今天终于看到封号理由和封号的提醒，会觉得很滑稽，其实细细一想，生活中何处不滑稽？ 腾讯封号的原因其实很简单，腾讯微博客自身根本没有预见到它的产品上存在什么缺点，也没有“看到”微博客在国内的发展趋势，甚至是存在的模式，它就上路了。试问：我在微博客内发10000条相同内容的话题，违反了谁的规定？或者说违反了那一条法律？答：没有。 争议其实在以下几点：1、明确的理由，明确的被伤害方。2、将会被封的时间，被封之后可以进行的操作。3、私人数据是否会删除。4、对被封号人造成的精神伤害。5、剥夺了用户的使用权。6、没有注册协议，那么你就没有理由封我。 其实一个人的力量去对抗一堆屎的时候，你会发现，要么你沾了一身屎，要么你以后成了灭屎专家，或者还有一种，你成了屎。 再根据提示信息，我想问一句：那些用户举报了我？举报我的用户数量有多少？举报的内容是什么？QQ微博客或许根本就做不到，即使做到了，面对假的答案，假的数据，只会让人更加恶心。

1、工具->选项->字体和颜色 使用DialogInput字体，使用雅黑等字体也可以 这样既可以使代码看起来舒服，又能正常显示汉字 2、去掉边界线 打开文件 C:\Documents and Settings\Jeccy\.netbeans\6.8\config\Editors\Preferences\org-netbeans-modules-editor-settings-CustomPreferences.xml 添加如下内容 <entry javaType="java.lang.Boolean" name="toolbarVisible" xml:space="preserve"> <value><![CDATA[false]]></value> </entry> 3、工具->选项->编辑器->格式设置 是否将制表符扩展为空格，建议取消选择，并且将制表符的大小改为4 4、工具->选项->编辑器->代码模板 设置自己常用的注释模板等 5、工具->模板 去掉或者修改PHP文件模板中的注释文字

信任缺失 团队成员如果不对其失误和弱点真正地开诚布公，就不可能打下信任的 基础。 惧怕冲突 缺乏信任的团队，无法从事无需多虑而热烈激情的想法辩论。 承诺不足 如果没有在热烈而开放的辩论过程中广而告之各自的观点，团队成员就不能能接受最后决策并承诺做好。 逃避担责 没有对于清晰行动计划的承诺，即便是最专注和最有驱动力者，也经常 在同伴的行动作派与团队效益背道而驰之时，踌躇于是否出言提醒。 漠视结果 在团队成员将其个人需求（如自负心理，职业发展，或者表彰奖赏）甚 至于其小团体的需求置于团队总体目标之上时，漠视结果就产生了。 信任：每日工作任务确认和进度确认，这样才能建立信任机制. 冲突：“同异”，相同的要尽可能避免勾心斗角，不同的要尽可能做到互补 承诺：团队承诺建立在成员的承诺之上 担责：每个成员的工作进度和工作内容公开，绩效也相应公开，这样通过团队的协作来达到分布责任到个人。 成果：短期内进行频繁的提交和交流，尽可能最大效率的解决最后的问题，以业务价值来体现成果。 ps”原文并非如此，我把个人理解写了下来..

当做是一种学习吧，希望对此有深刻认识的给点经验教训啥的.. 最近在工作中犯了一个比较严重的错误，如果是在项目运营期的话，我估计就直接被k了 认识到错误比较简单，关键是如何做好下一步呢。 这种成长是比较残酷的，但是既然来了就勇敢面对吧